アイ・コンサルティングでは「経営体質」を強化するための企業支援サービスを、個別の企業向けに提供しています。弊社の三本柱の支援サービスを貴社に合わせて活用し、長期的・安定的な成長・発展の礎となる、貴社ならではの強力な経営のコアを確立して下さい。
弊社コンサルタントが経営体質で最も重視する要素は「人材・組織」。経営環境の変化が激しい中、ミクロレベルでの事業戦略は一瞬にして陳腐化する可能性があります。そんな状況でも長期的に事業を成長させられる経営体質を手にするための三本柱となる個別支援プログラムにより、貴社の「人材力・組織力」を最大限に高めるお手伝いをします。
マネジメントスキルが高く、心から信頼できるような、我社にとって強力で頼もしい幹部・管理者への成長を目的とした研修会。「管理者としての基本」をしっかりと習得することにフォーカスしています。管理者、監督者、工場長、店長など、実際に部下を持つ立場の方、または将来的にそれを期待する方にぴったりな研修です。
詳細はこちら企業において最も大切である企業理念（目的・ビジョン・基本姿勢）を今一度明確化し、社員全員がそれに向かって1日1日の仕事をする、そんな状態をつくることを目的としたプログラムです。弊社の培ってきたノウハウにより、企業理念が我が事となり、当事者意識が高まります。長期的・安定的な成長・発展に大きく寄与する企業の一番の根本を確立してください。
詳細はこちら最上位概念となる企業理念を確立したら、それを具現化していくために、戦略的な中期経営プランが必要となります。経営計画というと数値計画を思い浮かべる方も多いですが、弊社と策定する中期プランは、単なる数値計画のシミュレーションではなく、戦略的思考で3年後にどういう「経営体質」の会社になるか、「経営体質強化目標」を設定し、それを実現するアクションプランを策定します。長期的な成長・発展へと繋がる中期プランを手に入れてください。
詳細はこちら長期的・安定的に成長・発展するために、上記の個別支援プログラム（3つの柱）に取組み、経営のコアをつくることが大切ですが、企業の置かれている状況によって、先に取り組まねばならない短期的課題に対処したり、更なる体質強化のために人事制度を構築するなど、様々なニーズがあるのも現実です。貴社の個別課題への対応を弊社コンサルタントが支援いたします。まずはお気軽にご相談ください。
個別課題に対してのアクションを取る時、その部分を切り取って議論してしまいがちです。しかし、経営は複雑系。様々な要素が複雑に絡み合い、全体としてアウトプット（結果）となっています。常に「経営の基本」を大切にする弊社コンサルタントが、本質的な原理原則を外れないように、個別課題についてのサポートをいたします。例えば短期的な課題への対応であっても、その場限り問題に蓋をするような解決策ではなく、その先に繋がる真の改善施策を一緒に見出していきましょう。
大手メーカー、経営コンサルティング会社、に勤めた後、平成元年(1989年)に弊社を設立。「基本重視」「変化に対応」「前向き」を大切に、業種を問わず、300社以上の支援を実施。
・中小企業診断士
・キャリアコンサルタント
・ターンアラウンドマネージャー
1978年生まれ、愛知県出身。横浜国立大学卒業後、住宅設備機器の大手メーカーにて、事務部門（経理・人事・総務）、営業部門（ルート営業・新規開拓営業）を経験し、中小企業診断士を取得。その後、弊社にて、人材育成・組織づくり、企業理念づくり、中期経営計画策定＆実行支援、などに従事。
アイ・コンサルティングでは貴社の経営課題やその改善について、
初回無料でいつでもご相談を受け付けております。
また、セミナーや研修会、個別支援についてのお問い合わせなども随時受付中です。
まずはお気軽に、どんなことでもご相談ください。