幹部・管理者のマネジメント力が幾ら向上したとしても、もしその能力が、経営者の思いとは別のベクトルへと発揮されてしまっては意味がありません。アイ・コンサルティングでは、「研修会社ではなく経営コンサルティング会社」のマネジメント研修として「経営者にとって管理者とはどういう存在であるか？」という視点を重要視し、経営者と同じ気持ちで動いてくれる、同志意識が高い管理者の育成を支援します。

マネジメント力の中で、極めて重要な要素となる能力がヒューマンスキル（人間関係を構築して働きかける力）。それは表面的に知識を吸収して得られるものではなく、考え方や価値観の深いところで自ら気付きを得る必要があります。アイ・コンサルティングでは、少人数制で４～８名を基本とし、受講者が「どういう価値観で仕事をしているのか」「どういう悩みを抱えているのか」など、そこまで講師が一人一人と丁寧に対話をしながら、学びを深く落とし込みます。

どんな研修であっても、単に受けただけではほとんどレベルアップはしていないのが実態です。大切なのは、学んだことを、意識して実践、意識して実践、意識して実践、…と繰り返すこと。アイ・コンサルティングでは、研修２回目以降は振り返りをじっくり行いますが、その際に内容の振り返りだけでなく、前回～今回までの日々の仕事で、学んだ事をどのように活かしたか、を振り返り発表して頂きます。この繰り返しによって、学びが着実に身になっていくのです。

管理者のあり方や心構えが理解でき、いかに自分が会社や社長に甘えていたのか？がよく解りました。社長が（自分一人では）できないことを、（社長の気持ちになって）同じように私たち管理者がやっていかないとダメだと感じました。これからももっともっと勉強していきたいです。この研修を受講して本当に良かったと思います。この研修に参加させて頂いた社長に感謝します。

これだけの体系的な研修に参加できたことに感謝します。先生が真剣に一人一人の話を聴き、コメントをして下さいました。自分自身の部下に対する態度や、お客様への向き合い方においても、とても勉強になりました。このマネジメント研修で勉強したことは、管理者としてだけでなく、人として、社会人として、親として、パートナーとして、財産になると確信しています。

各テーマごとでの「ふりかえり」で、考えをまとめて書くこと、発表することで、自分と同じ立場にある他の方と一緒に学べたことが良かったです。今回ともに学んだ方々とこれからもコミュニケーションをとりながら、ベストな行動を選択していきたいです。もちろん受講内容も充実していたので、テキストや自分自身の「ふりかえり」を復習しながら、日々取り組んで行きたいです。

研修前は、現時点での問題点が具体的に分かっていませんでした。現在の自分は、より客観的に見ることができるようになったと感じます。研修期間中に上司から頂いた言葉と結びついたこともあり、問題点・課題が明確に見えてきました。これは大きな気付きでした。研修内容はとても面白く、興味深い内容で勉強になりましたし、意識的に新しいことを実践する数も増えてきています。またこの続きや別の形での研修があればぜひ受けたいです。